关于交投

 

组织建设 当前位置:首页 > 关于我们 > 组织建设

天津十一选五开奖结果 www.ydaue.com 20170526143810_1262


——公司领导班子——

 

沈金生:党委书记

主持公司党委工作,召集和组织党委会议,领导和讨论研究公司三重一大事项,领导公司的发展规划、经营方针和投融资方案等重大决策;负责企业党的建设工作;负责对公司经营班子工作的考核和监督等。

分管部门:战略规划部、综合办公室党建文化工作

李茂文:党委委员、副董事长、总经理

在党委、董事会的指导下主持公司全盘经营管理工作,负责组织召开总经理办公会议,组织实施党委、董事会决议;负责企业发展战略规划、改革发展、企业经营计划、预算内财务审批、综合管理等日常工作的管理与决策

分管部门:实业管理部、综合办公室。

分管子公司:新疆路桥建设集团有限公司、新疆砼路工程咨询管理公司

朱天山:党委副书记、纪委书记

协助党委书记抓好企业党建各项工作,负责公司纪检监察、党风廉政建设工作;负责企业干部队伍建设、组织人事管理、职工教育培训工作;负责工会管理及企务公开工作;。

分管部门:人力资源部,风控审计部,综合办公室纪检监察、党风廉政建设、工会管理工作。

分管子公司:各子公司廉政监察、信访维稳、工会工作

慕湧:党委委员、董事、常务副总经理

协助总经理负责企业日常管理、制度建设、市场开发、多元经营等工作;负责公司招商引资、项目管理与督导、对外合作、招投标管理、采购管理、安全管理、质量管理、技术管理、物业管理等工作。

分管部门:矿产事业部

分管子公司:乌鲁木齐盛和物业服务有限公司

徐剑:董事、副总经理

负责企业改制、投融资管理、资产管理、股权管理等工作;负责公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督、资产管理、财务内控体系建设等方面工作。

分管部门:财务管理部、金融管理部

分管子分公司:各片区投资子公司、分公司,新疆陆通工程建设有限公司

 

——公司各职能部门——

 

综合办公室(与党委、董事会办公室合署办公)

主要职能:负责公司公文办理、档案管理、公共关系、内部协调、对外宣传、后勤行政事务管理、社会职能管理;负责公司董事会、总经理办公会的文秘、服务和督查催办工作;负责公司党建、群工、工会、信访、纪检、监察、机关党委和企业文化建设等工作;为公司监事会提供有关服务工作。为加强公司的信息化建设,总部增设信息中心,由综合办公室代管。

信息中心的主要职能:负责公司系统办公自动化和信息化建设规划方案的研究与制定;负责建立公司信息化管理系统平台;负责公司管理信息系统及公司网站的技术服务、设备维护及业务培训工作。

人力资源部

作为公司的人力资源管理中心,主要职能:研究和制订人力资源开发规划;总部人事管理;二级全资、控股、参股子公司主要经营者(董事长、总经理、副总经理、董事)的任职考核管理;公司薪酬、福利、激励与退出机制的研究与管理;总部员工经营业绩考核管理;指导和协调公司业务培训工作;外事工作管理;离退休人员管理。

财务管理部

作为公司的财务管理中心,主要职能:编制公司年度财务预算,实施预算管理;资金管理;财税业务管理;总部财务核算管理;会同国际或国内会计事务所编制公司财务年报;财务运行监控与风险预警管理。

作为公司产权事务管理中心,主要负责建立公司资产状况的动态信息平台;研究资产分类、评价标准,对公司资产运行状况进行监控和评价;对公司不良资产处置提出总体计划,指导公司下属公司不良资产处置实施方案的制订并监督检查落实情况;按照政府主管部门规定,负责公司产权登记、界定、评估和交易管理;负责公司对外投资(控股、参股)企业派出董事或兼职董事管理办法的制订、日常联系和有关管理工作。

风控审计部

主要职能:实施公司范围(二级子公司以上)的常规审计、专项审计和调查审计;编写公司年审报告;处理公司法律事宜,为公司下属企业提供法律咨询服务;审核并管理公司(含下属公司)经济合同,负责公司重大诉讼案的办理工作;负责公司风险管理与风险控制体系建设等。

战略规划部

主要职能:研究编制公司年度经营计划、3至5年发展战略与规划,指导和协调子公司发展规划的研究和制定工作;研究宏观经济政策及资本市场变化趋势;研究公司组织管理体系和管理制度建设,指导和监督下属公司管理制度的运行情况(必要时可以考虑设立企业管理部);研究公司产业结构战略性调整规划;编报国内外重大经济动态信息;研究公司国际化战略与实施策略。

金融管理部

作为公司金融(投融资)事务管理中心,主要负责研究和制订公司金融产业发展战略、中长期规划和年度计划;研究和策划开发资本市场的策略、途径和金融工具;参与研究、策划和运作公司重大投融资和资本运作方案;评估和审核公司金融企业限额以上投资项目的可行性研究报告;指导公司所属上市公司在资本市场的整体形象策划、投融资战略和实战性运作方案的研究与制订;监控公司金融产业的运营,预警和防范公司系统的金融风险。

实业管理部

主要职能:研究和制订公司金融以外的产业发展战略、中长期规划和年度计划;评估和审核公司实业公司限额以上投资项目的可行性研究报告;协调公司各实业板块和公司外部的业务关系;实施经营过程管理和服务;负责实业子公司的运营监控管理,主要工作包括经济运行分析,监督检查重点项目的执行情况,执行报告报审程序等。为加强公司安全管理,总部增设安全管理中心,由实业管理部代管。

安全管理中心的主要职能:负责依法开展生产经营建设活动,严格落实公司安全生产责任制度;负责安全风险管控和隐患排查治理、应急管理、安全生产基础建设、安全考核、内部安全培训教育、消防和交通安全、事故调查、安全管理制度制定与执行等工作,完成自治区国资委安排部署的其他安全生产工作;负责指导、监督、检查、考核下属公司和有关单位安全环保工作等。 

矿产(土地)事业部

主要职能:研究和制定公司矿产、土地资源注入及“资源资本化”政策、方案及实施办法;研究和制定矿产、土地资源项目开发方案、可行性研究报告、审批立项及项目实施;负责矿产、土地资源项目(公司)的前期准备、筹备、设立及管理运营、风险控制等。

河内五分彩的常用规律 甘肃快3一定牛走势图 广东11选5走开奖直播 梭哈扑克牌套装 体彩排列三试机号走势图 快赢11选五软件下载 黑龙江快乐十分放假吗 广东彩票开奖时时彩 六场半全场预测 香港正版特码资料 天津快乐十分走势图 天空三肖中特好贴第一 秒速飞艇精准计划 电子游戏业三大巨头 pk10最牛稳赚5码计划 福彩3d组六稳赚技巧